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企業短波
發布時間：
2023-07-11
黃平尖峰引用熟料礦化劑取得初步成果
本報訊 經過兩個多月的生產驗證，黃平尖峰水泥公司引用熟料礦化劑取得初步成果。
黃平尖峰自投產以來，一直以手工分析對相關氧化物進行約束的方法控制熟料性能波動，效果不盡理想，為此，該公司多方走訪同行企業“取經”，于4月初進行添加礦化劑穩定熟料性能的方案論證，明確了責任部門和相關工作推進的時間節點。質檢部啟動礦化劑的檢測方法及添加量與方式；制造部對礦化劑產生的機理進行分析并制定生產控制參數以利于相關生產人員有效掌控；采購確保原料的供應及可能應急原料調劑。經5月、6月的生產驗證，摻加礦化劑初步達到了提高熟料易燒性、降低熟料煤耗、提高熟料強度的預期目標，并確定了礦化劑的有效添加量。由于礦化劑所產生的綜合作用，生料配料校正原料中最貴的鐵質原料使用量也得到下降，降低了生產成本。（黃旭光）
行車吊機操作有線改無線
本報訊 近日，貴州黃平尖峰將全廠行車吊機從有線改裝成無線。
由于操作視野的限制和便捷性的影響，有線行車工作時，需要一人負責操作行車吊機，另一人在起吊物品附近觀察情況和指揮，容易發生吊裝事故。改裝完成后，行車吊機配備了無線遙控器，只需要一人就可以完成操作和指揮的工作。從安全性上，配有無線遙控器的行車吊機，使用無線遙控器不受操作位置的影響，可以任意移動和遠離吊裝物觀察情況，大大降低了事故的發生率。（潘朝春）
大冶尖峰生料跨帶分析儀添加中子放射源
本報訊 6月12日，大冶尖峰水泥公司利用生料輥壓機停機的工作間隙，為生料跨帶分析儀添加了中子放射源。
大冶尖峰生料跨帶分析儀已正常運行3年多，中子放射源作為跨帶分析儀檢測的核心部分，其正常衰變期為2年半，為保證該設備數據檢測的可靠性及生料配料的穩定性，大冶尖峰于2022年底就著手辦理放射源的報關及其他相關手續。6月10日，中子放射源到貨后，大冶尖峰根據生產編排，聯系廠家安排中子源安裝和標樣靜態標定事宜，確?？鐜Х治鰞x檢測有效運行，保證生料配料質量的穩定性。（陳翠紅 洪文波）
大冶尖峰完成水泥庫底破碎閥改造
本報訊 6月14日，大冶尖峰水泥公司水泥庫底破碎閥安裝改造工作順利完成。
水泥在存儲過程中會有結塊現象，造成下料口堵塞，不僅影響水泥發放效率，而且清堵時存在一定的安全風險。散裝車駕駛員裝車時，如果未按要求使用篩網過濾塊料，水泥塊一旦進入散裝罐車內，還會堵塞打灰管道，給駕駛員增加工作量和安全風險。為此，大冶尖峰進行了此次水泥庫底破碎閥改造，從源頭徹底消除了塊料堵庫、堵塞打灰管道的問題，也從根源上消除清堵的安全風險。（黃畢德 陳翠紅）
大冶尖峰裝車道收塵一拖二改造
本報訊 為了優化現場管理，減少現場員工的工作量，降低生產能耗目標，6月23日，大冶尖峰水泥公司包裝系統完成了裝車道收塵一拖二改造。
大冶尖峰包裝機1#2#平行皮帶溜槽揚塵點灰塵原先由濾筒式收塵器進行收集。因袋裝水泥非連續性發放，為節省電耗，所以存在頻繁開、停機情況，且濾筒式收塵存在維保時間長，濾筒收塵維修不及布袋收塵便捷。改造完成后，裝車道收塵由袋收塵控制，供風量完全可以滿足裝車道裝車和平行皮帶溜槽揚塵收集需求，達到了優化管理和降低電耗的目的。該項改造完成后，不但減輕了現場員工的工作量，而且每年可節省電費約5萬元左右。（陳翠紅 黃畢德）
上?？蛻粼L尖峰電纜
本報訊 6月20日，上海某客戶一行四人到尖峰電纜公司參觀交流，探討有關通信電纜B1級成束燃燒性能的技術問題。
前不久，尖峰電纜的充油型地鐵通信電纜通過了B1級成束燃燒性能測試。該客戶知道消息后，第一時間與電纜公司洽談合作事宜，并且承諾只要產品取得了第三方檢測報告，之后的大對數電纜全部與尖峰電纜合作。成束B1級燃燒試驗的執行標準是GB31247,是目前所有燃燒試驗中難度相對較高的試驗。地鐵通信電纜大部分是里面充油的，所以燃燒性能要達到B1級，難度相對更大。今年6月1日充油型地鐵通信電纜新標準執行后，客戶對B1級的電纜將會逐步增多，市場需求越來越大。最近該客戶已連續下單，包括幾個測試的樣品。（盧超芳）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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