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企業短波
發布時間：
2023-07-11
黃平尖峰引用熟料礦化劑取得初步成果
本報訊 經過兩個多月的生產驗證，黃平尖峰水泥公司引用熟料礦化劑取得初步成果。
黃平尖峰自投產以來，一直以手工分析對相關氧化物進行約束的方法控制熟料性能波動，效果不盡理想，為此，該公司多方走訪同行企業“取經”，于4月初進行添加礦化劑穩定熟料性能的方案論證，明確了責任部門和相關工作推進的時間節點。質檢部啟動礦化劑的檢測方法及添加量與方式；制造部對礦化劑產生的機理進行分析并制定生產控制參數以利于相關生產人員有效掌控；采購確保原料的供應及可能應急原料調劑。經5月、6月的生產驗證，摻加礦化劑初步達到了提高熟料易燒性、降低熟料煤耗、提高熟料強度的預期目標，并確定了礦化劑的有效添加量。由于礦化劑所產生的綜合作用，生料配料校正原料中最貴的鐵質原料使用量也得到下降，降低了生產成本。（黃旭光）
行車吊機操作有線改無線
本報訊 近日，貴州黃平尖峰將全廠行車吊機從有線改裝成無線。
由于操作視野的限制和便捷性的影響，有線行車工作時，需要一人負責操作行車吊機，另一人在起吊物品附近觀察情況和指揮，容易發生吊裝事故。改裝完成后，行車吊機配備了無線遙控器，只需要一人就可以完成操作和指揮的工作。從安全性上，配有無線遙控器的行車吊機，使用無線遙控器不受操作位置的影響，可以任意移動和遠離吊裝物觀察情況，大大降低了事故的發生率。（潘朝春）
大冶尖峰生料跨帶分析儀添加中子放射源
本報訊 6月12日，大冶尖峰水泥公司利用生料輥壓機停機的工作間隙，為生料跨帶分析儀添加了中子放射源。
大冶尖峰生料跨帶分析儀已正常運行3年多，中子放射源作為跨帶分析儀檢測的核心部分，其正常衰變期為2年半，為保證該設備數據檢測的可靠性及生料配料的穩定性，大冶尖峰于2022年底就著手辦理放射源的報關及其他相關手續。6月10日，中子放射源到貨后，大冶尖峰根據生產編排，聯系廠家安排中子源安裝和標樣靜態標定事宜，確保跨帶分析儀檢測有效運行，保證生料配料質量的穩定性。（陳翠紅 洪文波）
大冶尖峰完成水泥庫底破碎閥改造
本報訊 6月14日，大冶尖峰水泥公司水泥庫底破碎閥安裝改造工作順利完成。
水泥在存儲過程中會有結塊現象，造成下料口堵塞，不僅影響水泥發放效率，而且清堵時存在一定的安全風險。散裝車駕駛員裝車時，如果未按要求使用篩網過濾塊料，水泥塊一旦進入散裝罐車內，還會堵塞打灰管道，給駕駛員增加工作量和安全風險。為此，大冶尖峰進行了此次水泥庫底破碎閥改造，從源頭徹底消除了塊料堵庫、堵塞打灰管道的問題，也從根源上消除清堵的安全風險。（黃畢德 陳翠紅）
大冶尖峰裝車道收塵一拖二改造
本報訊 為了優化現場管理，減少現場員工的工作量，降低生產能耗目標，6月23日，大冶尖峰水泥公司包裝系統完成了裝車道收塵一拖二改造。
大冶尖峰包裝機1#2#平行皮帶溜槽揚塵點灰塵原先由濾筒式收塵器進行收集。因袋裝水泥非連續性發放，為節省電耗，所以存在頻繁開、停機情況，且濾筒式收塵存在維保時間長，濾筒收塵維修不及布袋收塵便捷。改造完成后，裝車道收塵由袋收塵控制，供風量完全可以滿足裝車道裝車和平行皮帶溜槽揚塵收集需求，達到了優化管理和降低電耗的目的。該項改造完成后，不但減輕了現場員工的工作量，而且每年可節省電費約5萬元左右。（陳翠紅 黃畢德）
上海客戶訪尖峰電纜
本報訊 6月20日，上海某客戶一行四人到尖峰電纜公司參觀交流，探討有關通信電纜B1級成束燃燒性能的技術問題。
前不久，尖峰電纜的充油型地鐵通信電纜通過了B1級成束燃燒性能測試。該客戶知道消息后，第一時間與電纜公司洽談合作事宜，并且承諾只要產品取得了第三方檢測報告，之后的大對數電纜全部與尖峰電纜合作。成束B1級燃燒試驗的執行標準是GB31247,是目前所有燃燒試驗中難度相對較高的試驗。地鐵通信電纜大部分是里面充油的，所以燃燒性能要達到B1級，難度相對更大。今年6月1日充油型地鐵通信電纜新標準執行后，客戶對B1級的電纜將會逐步增多，市場需求越來越大。最近該客戶已連續下單，包括幾個測試的樣品。（盧超芳）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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