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分組討論 綜合觀點 總結發言 一場別開生面的“頭腦風暴”
發布時間：
2024-06-03
5月29日下午，第二期尖峰青年英才讀書分享會在集團總部召開。此次分享會選取20名青年員工代表，到現場分享自己的讀書心得，全新的分享形式讓每位參與者都成為了這場思想盛宴的主角。
■創新的討論模式
與第一期不同，這次分享會采用了“頭腦風暴”的形式，分組討論、總結發言。此次分享以“如何在工作和生活中踐行《京瓷哲學》的理念”為主題，圍繞日本四大“經營之圣”之一的稻盛和夫所著的《京瓷哲學》展開。20名青年員工代表被分為四組，每組都擁有一個富有創意的組名：“純真組”“瘋狂制藥組”“勇往直前組”和“尖峰同路人組”。他們不僅選出了組長，還通過熱烈的討論，將各自的智慧和見解凝聚成最終的觀點。
■觀點的碰撞與融合
“瘋狂制藥組”“勇往直前組”和“尖峰同路人組””綜合組內成員閱讀的感想體會，結合工作實際，各自總結出5條觀點，“純真組”則深入探討了《京瓷哲學》中的工作觀、經營觀、人生觀，并將其與實際工作相結合。每組上臺分享時，不僅是觀點的展示，更是一次思想的碰撞和交流。
■互動與啟發
分享過程中，現場的互動環節更是將氣氛推向了高潮。聽眾們紛紛舉手，有的對某一觀點提出自己的見解，有的則分享了自己的新觀點和感想。這種開放的討論環境，無疑為員工們提供了一個展現自我、相互啟發的平臺。
■成果的認可與鼓勵
分享結束后，參加活動的人現場掃碼，給心儀的小組投票。最終，由尖峰藥業朱瑾鈺、尖峰藥業盧潔善、尖峰藥業周文寶、尖峰藥業賈霖瀟、爾嬰公司黃金晶組成的“瘋狂制藥組”，以其獨到的見解和深入的討論贏得了第一名，由集團公司副總經理項崇平頒獎。這不僅是對他們成果的認可，更是對所有參與者努力的鼓勵。
■總結與展望
“每次參加讀書分享會都讓我受到很大的啟發，各位代表們的分享帶給我很多啟迪，也從其中提到的事例中得到很多管理方面的感觸。”集團公司總經理虞建紅在總結發言中，對這次分享活動給予了高度評價。他強調，在企業轉型的關鍵時期，員工們的分享成果具有重要意義。他希望每位員工都能將這些成果帶回各自的工作崗位，讓全員共享學習，將閱讀心得轉化為思維習慣和個人進步的基點。
虞建紅還鼓勵大家繼續深入學習《京瓷哲學》，理解其深刻的邏輯、理論和哲學，通過學習提升自我，強化修養，并在工作和實踐中將精神力量轉化為行動習慣，實現知行合一。他期望員工們能發揚精益求精的精神，追求持續的提升和進步，以主人翁精神積極參與企業管理和經營，共同面對困難，將挑戰轉化為機遇，攜手邁向更高的發展平臺。（潘依蘭）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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