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離金入貴，創下銷售佳績
發布時間：
2024-06-12
朱鴻釗是黃平尖峰水泥公司的營銷員，也是一個地道的金華人。初次見面，我就好奇地問他為什么跑到這么遠的地方來上班。他說，尖峰集團在金華乃至浙江都很出名，一直想找機會加入，在了解到尖峰集團在貴州黃平的項目有招聘需求后，他決定到貴州來試一試，闖一闖。
于是，在2020年6月，朱鴻釗來到黃平尖峰，加入市場營銷部。此前，他已經有9年的電器銷售經驗，但從未和水泥行業有過接觸。人們常說，隔行如隔山，但朱鴻釗不這么認為。他從余慶區域業務員開始做起，通過自己的努力和多年的銷售經驗，銷售業績不斷增長，工作態度和方法也得到了領導的認可，被提拔為黃平分部的片區經理，現在又回到了余慶分部，擔任片區經理。
在工作上，朱鴻釗在拓展市場和維護客戶方面有自己的“獨門絕招”。余慶地區正在常銷售水泥的有20多家，同行競爭非常激烈。面對如此激烈的競爭環境和不熟悉的產品，他時常感到迷茫，但在領導的指導和自己的努力下，也一步一個腳印克服了困難，并學習到很多關于銷售方面的知識技巧。鑒于目前整個市場需求量較少，供大于求，是買方市場，朱鴻釗認識到，做銷售其實就是在做服務，銷售的競爭就是服務的競爭。由于他負責的區域比較大，且只有他一個人負責該區域，他更是不敢有任何的放松和懈怠，每天搜集市場信息，及時了解市場情況，維護客戶并開拓新客戶，作為市場競爭到白熱化的儲備。同時，他時刻關注每個能出量的點，做好服務口碑宣傳。正是因為他對市場情況的掌握和讓客戶滿意的服務態度，讓他創下優異的業績。2021他年在余慶區域銷售水泥47萬噸，2022年調任黃平后銷售42萬噸水泥，2023年在市場如此不景氣的情況下，仍能銷售28萬噸水泥，在黃平尖峰市場部“獨領風騷”，超額完成銷售任務。
生活中，朱鴻釗性格樂觀開朗，善擔當，樂奉獻，與同事們都能相處得比較融洽，出現問題時會向領導同事討教，對于自己的經驗心得也會與同事們分享。他曾說，舉目眺望整個黃平尖峰的燈火，想著這片土地上的發展也有自己的一份貢獻，心中的自豪感油然而生，這種暢快和滿足感也許只有自己經歷過才會懂得。
朱鴻釗經常會回想起初到貴州時，孩子對他的思念，父母對他工作的認可和支持，他將家人的這份心意融入到工作中，支撐著自己不斷走下去，即使離家1500公里，他也將依靠這份心意，不斷提升自己，在黃平尖峰做出成績。（龍蘭花）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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