新聞中心
news
北卡管理骨干暢談阿米巴
發布時間：
2024-09-02
細化 統一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓，讓我對阿米巴經營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關鍵詞是阿米巴體制、培養人才、經營會計等。
首先，阿米巴經營以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應不佳買單，因此無法真正調動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應根據阿米巴經營理念，劃小組織單元，將企業各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據現有數據體現，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續在實施過程中，對原先未細化的數據進行及時補充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導。企業經營中遇到各種問題應該先進行深入剖析，找到問題產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。
其次，阿米巴的經營特點是企業提供平臺，培養經營人才。在企業經營中，所有員工統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養成經營人才。
此外，經營會計理念也是阿米巴模式中的重要內容。領導者應給各級部門導入經營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續的生產經營中，能精確核算各項的變動成本，為企業的經營與決策提供正確的信息。
學習阿米巴以后我覺得在以后的工作中應該更加細致化，作為企業的一員，應時刻與企業的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業、項目的步伐，出現問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經營意識滲透于工作中
此次培訓，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經驗總結并做了現場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”的課程。通過這次培訓，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結構，是以經營哲學為基礎，以阿米巴體制和經營會計為支撐，通過培養人才，構建幸福型企業。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導市場壓力；三是培養具有經營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業績，承擔經營責任；四是全員參與，想辦法發動一線力量，通過創造性的執行來彌補方案的不足，使員工在工作中產生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經營的“責”“權”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經營者；要讓員工進行關注焦點的改變，從關注工作內容本身到關注本單元組織利潤。
結合自身崗位實際，我想談談阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處。
要推行阿米巴管理模式，需要轉變觀念。從企業經營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產出項上無法用金錢衡量，沒有對產出的實物或服務進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務數據為依據統一進行，簡單粗暴，沒有具體責任到人，不利于激發員工積極性；四是執行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執行的誤區，沒能有效發動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結、優化、提升，開創出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經營模式的核心在于將企業劃分為多個小的自主經營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業，自行制定計劃，獨立核算，自主經營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發了員工的積極性和創造力，讓每個人都能成為企業的主角，積極主動為企業發展貢獻自己的智慧和力量。
在阿米巴經營模式中，透明的核算制度是關鍵，每個阿米巴的經營成果都清晰可見，這不僅便于及時發現問題，調整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團隊合作也是阿米巴經營模式所強調的，每個阿米巴獨立經營，但他們之間又相互依存，共同為現實企業的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關系，營造了良好的企業氛圍，提高了企業的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經營模式要求領導者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協調各阿米巴之間的關系，確保企業和諧發展。
總之，阿米巴經營模式為企業管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業能夠更好地適應市場變化，激發員工潛能，提高經營效率，實現可持續發展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學習阿米巴經營模式后，我將結合現行生產情況，向車間各崗位生產人員講述和溝通阿米巴經營模式，及時與員工分享企業的經營情況，從中發現會關注總體利潤和效益的員工，培養具備經營意識的人才。作為阿米巴最小經營單元，要對內部各崗位的生產數量、產品質量、產品收率、副產物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優勝者。為防止在生產過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發。
在變動費用不固定時，應注重投入產出比；在固定費用無法降低時，要注重增產增收。在不影響安全和生產進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內種種因素的影響，企業經營形勢嚴峻，發展非常困難，希望阿米巴經營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉困難形勢，實現盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
更多資訊
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
2020
07-31
本報訊特殊作業許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業許可的票證管理？八大類特殊作業都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業安全生產管理經驗，也是金華地區知名的安全管理專家，曾經多次參與金華市安監局組織的企業安全環保檢查，對尖峰主要企業的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業許可范圍分工、特殊作業許可管理流程、特殊作業許可票證管理、八大類特殊作業內容四個部分，結合相關法律法規和自身安全生產管理的實際經驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業情況時，規范許可的業務分工、審批部門、每個類型作業審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業的工作特點，對相關的特殊作業內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業特殊作業安全管理的經驗做了分享
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
2020
07-30
本報訊日前，天津尖峰天然產物研究開發有限公司在天津開發區近3.5萬家企業中脫穎而出，獲得“2015年度科技創新20強企業”榮譽。天津市經濟技術開發區科技創新20強企業的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術獎或專利獎，以及其他省級以上獎勵；獲得過省級以上研發機構資格認定或獲批組建；2015年發明及實用新型專利申請量和授權量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準，尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規模的技術改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優化研究。同時，尖峰天然產物公司2015年度主營業務收入、營業利潤、稅收收入等各項經濟指標，同比都有顯著增長。憑借質量優、效益好、貢獻大，安全環保、履行良好的社會責任等優勢，尖峰天然產物公司成功通過評審，躋身天津開發區“2015年度科技創新20強企業”行列。（
2020
07-31
本報訊日前，天津尖峰天然產物研究開發有限公司在天津開發區近3.5萬家企業中脫穎而出，獲得“2015年度科技創新20強企業”榮譽。天津市經濟技術開發區科技創新20強企業的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術獎或專利獎，以及其他省級以上獎勵；獲得過省級以上研發機構資格認定或獲批組建；2015年發明及實用新型專利申請量和授權量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準，尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規模的技術改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優化研究。同時，尖峰天然產物公司2015年度主營業務收入、營業利潤、稅收收入等各項經濟指標，同比都有顯著增長。憑借質量優、效益好、貢獻大，安全環保、履行良好的社會責任等優勢，尖峰天然產物公司成功通過評審，躋身天津開發區“2015年度科技創新20強企業”行列。（
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
