新聞中心
news
北卡管理骨干暢談阿米巴
發布時間：
2024-09-02
細化 統一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓，讓我對阿米巴經營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關鍵詞是阿米巴體制、培養人才、經營會計等。
首先，阿米巴經營以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應不佳買單，因此無法真正調動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應根據阿米巴經營理念，劃小組織單元，將企業各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據現有數據體現，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續在實施過程中，對原先未細化的數據進行及時補充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導。企業經營中遇到各種問題應該先進行深入剖析，找到問題產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。
其次，阿米巴的經營特點是企業提供平臺，培養經營人才。在企業經營中，所有員工統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養成經營人才。
此外，經營會計理念也是阿米巴模式中的重要內容。領導者應給各級部門導入經營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續的生產經營中，能精確核算各項的變動成本，為企業的經營與決策提供正確的信息。
學習阿米巴以后我覺得在以后的工作中應該更加細致化，作為企業的一員，應時刻與企業的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業、項目的步伐，出現問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經營意識滲透于工作中
此次培訓，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經驗總結并做了現場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”的課程。通過這次培訓，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結構，是以經營哲學為基礎，以阿米巴體制和經營會計為支撐，通過培養人才，構建幸福型企業。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導市場壓力；三是培養具有經營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業績，承擔經營責任；四是全員參與，想辦法發動一線力量，通過創造性的執行來彌補方案的不足，使員工在工作中產生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經營的“責”“權”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經營者；要讓員工進行關注焦點的改變，從關注工作內容本身到關注本單元組織利潤。
結合自身崗位實際，我想談談阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處。
要推行阿米巴管理模式，需要轉變觀念。從企業經營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產出項上無法用金錢衡量，沒有對產出的實物或服務進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務數據為依據統一進行，簡單粗暴，沒有具體責任到人，不利于激發員工積極性；四是執行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執行的誤區，沒能有效發動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結、優化、提升，開創出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經營模式的核心在于將企業劃分為多個小的自主經營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業，自行制定計劃，獨立核算，自主經營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發了員工的積極性和創造力，讓每個人都能成為企業的主角，積極主動為企業發展貢獻自己的智慧和力量。
在阿米巴經營模式中，透明的核算制度是關鍵，每個阿米巴的經營成果都清晰可見，這不僅便于及時發現問題，調整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團隊合作也是阿米巴經營模式所強調的，每個阿米巴獨立經營，但他們之間又相互依存，共同為現實企業的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關系，營造了良好的企業氛圍，提高了企業的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經營模式要求領導者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協調各阿米巴之間的關系，確保企業和諧發展。
總之，阿米巴經營模式為企業管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業能夠更好地適應市場變化，激發員工潛能，提高經營效率，實現可持續發展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學習阿米巴經營模式后，我將結合現行生產情況，向車間各崗位生產人員講述和溝通阿米巴經營模式，及時與員工分享企業的經營情況，從中發現會關注總體利潤和效益的員工，培養具備經營意識的人才。作為阿米巴最小經營單元，要對內部各崗位的生產數量、產品質量、產品收率、副產物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優勝者。為防止在生產過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發。
在變動費用不固定時，應注重投入產出比；在固定費用無法降低時，要注重增產增收。在不影響安全和生產進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內種種因素的影響，企業經營形勢嚴峻，發展非常困難，希望阿米巴經營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉困難形勢，實現盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
更多資訊
本報訊近日，云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽稱號。近年來，云南尖峰根據集團公司“三降三提高”的要求，內抓管理、外拓市場，生產上想盡一切辦法降低成本，銷售上及時把控市場動向，各項經營指標不斷刷新。在努力創造自身品牌價值的同時，云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發展作為自身的責任和義務。自公司成立以來，云南尖峰積極響應政府號召，支援邊疆貧困地區建設，免費為部分貧困群眾提供水泥；支援邊疆地區教育建設，捐助困難學生助學資金；同時依法按時繳納各項稅費，連年成為普洱市利稅大戶，已逐漸由普洱地區的水泥新生企業成長為水泥行業引領企業?！?016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽，是當地政府和社會對云南尖峰幾年來工作的肯定和認可?！笆濉逼陂g，滇西南地區即將迎來爆發式的發展階段，國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設，都將在今年陸續開工?！?016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽稱號的取得，也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權提供強有力的支持。（李云）
2020
07-31
本報訊日前，天津尖峰天然產物研究開發有限公司在天津開發區近3.5萬家企業中脫穎而出，獲得“2015年度科技創新20強企業”榮譽。天津市經濟技術開發區科技創新20強企業的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術獎或專利獎，以及其他省級以上獎勵；獲得過省級以上研發機構資格認定或獲批組建；2015年發明及實用新型專利申請量和授權量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準，尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規模的技術改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優化研究。同時，尖峰天然產物公司2015年度主營業務收入、營業利潤、稅收收入等各項經濟指標，同比都有顯著增長。憑借質量優、效益好、貢獻大，安全環保、履行良好的社會責任等優勢，尖峰天然產物公司成功通過評審，躋身天津開發區“2015年度科技創新20強企業”行列。（
2020
07-30
本報訊尖峰藥業公司“企業信息化建設項目”被列入2015年金華市“兩化融合”（信息化和工業化的高層次的深度結合）重點項目名單，并于5月18日上午順利通過專家組的現場驗收。藥業公司“企業信息化建設項目”的主要內容包括：罐區控制系統，解決了罐區與生產區有機溶劑的密閉化計量輸送問題，能自動實現終端計量設置，有效保證了罐區操作的安全和環保要求；空調自控系統，通過上位機和下位機PLC數模轉換及終端執行器調節器的調節，實現空調區域溫度、濕度、房間壓差等的控制，保證生產區域環境的清潔度要求；在線粒子監測軟件系統，通過上位機、真空系統、激光傳感器和等動力采樣探頭等，通過每個傳感器內部的流量探測器裝置和關鍵孔板自動調節至標準流量，進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監測，實行動態管理，實現生產過程環境可視化監測；MRP生產管理系統，使得倉庫、車間、管理層相關人員對生產過程物料的流轉、生產計劃的實施、以及產品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現場驗收中，由市經信委信息化處、開發區經發局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組，通過查看各系統軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
