北卡“初體驗”
發布時間:
2024-11-12
11月8日,我們大冶尖峰一行10人,歷經3個小時的車程,來到安徽尖峰北卡公司。這次行程,是來參加集團公司工會組織的尖峰企業籃球、乒乓球友誼賽。盡管我們中的大多數人進入尖峰已經超過15個年頭,“北卡”這個名字也經??吹铰牭?,但真正到訪還是首次。對我來說,即將到來的比賽雖然難免心里有壓力,但更多的,是對這個兄弟企業的好奇。
車到安徽尖峰北卡大門口,門衛師傅迅速上前,熱情地為我們登記開門。那一刻,我心中有一絲恍惚——這身影看著太熟悉了,莫不是我們回到了大冶尖峰?但定睛一看,才發現這熟悉的感覺來自相同的工作服。我們不禁相視一笑,到北卡的第一感覺,真是很親切。
尖峰北卡的領導熱情地迎接了我們,并帶領我們參觀生產現場。這么多年在大冶尖峰,每天看到的是高大粗獷的水泥生產線,聽到的是轟鳴的設備運行聲,乍一到這做精細化工的企業,一下子就被這里的整潔、干凈、安靜吸引住了,真是讓人耳目一新。尤其是在進入生產現場前,我們被要求關閉手機。北卡的同事解釋說,手機在使用過程中會因靜電產生火花,如果生產區域有易燃易爆氣體或粉塵泄露,容易造成安全事故。我們這才恍然大悟,果然行業不同,安全生產管理的內容和標準也不一樣啊。
參觀過程中,每到一處,北卡的同事都耐心細致地給我們講解。起初我覺得隔行如隔山,那些化工方面的專業術語,甚至設備名稱,都讓我感到陌生。但進入生產區,我們很快被北卡的定置化管理吸引住了。從墻上張掛的崗位職責,到每臺設備的定置牌,每一個細節都透露出北卡對于規范化、精細化管理的執著追求。而且,我特別想找這里的衛生責任人討教,是如何做到每臺設備都一塵不染的?因為我一眼望去,整個車間“窗明機凈”,看不到雜物和灰塵,這在我們水泥生產企業里幾乎是不可能做到的。
我在大冶尖峰化驗室工作,出發之前就非常好奇化工廠的化驗室會是什么樣子,和我們的有什么不一樣,但是由于客觀原因無法參觀,難免留下一點遺憾,期待下次可以圓夢。
和金華來的同事匯合后,我們一同去食堂用餐。尖峰北卡的食堂和辦公區緊密相連在一起,就跟高鐵站出來直接轉地鐵一樣,不管是什么天氣都不會給員工用餐帶來影響。這種人性化的設計體現了北卡對員工關懷的細致入微,當然,和我們的食堂比起來,大概也可以算是行業差異的體現吧。
當天下午,“情連浙鄂皖,心系尖峰山”尖峰集團企業籃球友誼賽在園區管委會體育館舉行。我們趕到球場時,北卡的同事已經開始熱身訓練了,他們的熱情和活力感染著我們每一個人??吹贸觯降年爢T許多相互之間并不陌生,畢竟去年的集團籃球賽中,他們也曾經同場競技。比賽的第一場,是我們大冶尖峰對北卡。剛開始雙方都打得比較含蓄,我猜會不會是東道主禮讓遠道而來的我們。我們連續進了幾個球后,北卡隊發起了進攻,連續搶籃板、突破、快攻,比分很快就反超了!我們在場下大喊“大冶隊,加油”,北卡的同事也在球場對面齊聲喊“北卡隊,加油”,雖然現場觀眾不多,但喊出了千軍萬馬的氣勢。隨著時間的推移,比賽逐漸進入了白熱化,場上的隊員越打越興奮,激情四溢;我們在場下為雙方的每一個精彩進球喝彩,吶喊聲也不知何時變成了“尖峰隊,加油”。
最有意思的是比賽的后半程,三方隊員隨機組成兩隊對抗。雖然不是熟悉的隊友,但三方同事經過簡短的磨合,很快進入了狀態,打得有來有往十分流暢,反正我這外行看不出他們是第一次配合。我想,這就是我們尖峰員工之間的默契吧。
同樣的場景在第二天上午的乒乓球賽中也出現了,參賽同事臨時配對組成若干對混雙,比賽中笑聲不斷,其樂融融。
第一次造訪北卡,我們和北卡的同事不僅在球場上競技,也增進了相互之間的了解。我們感受到兄弟單位之間的深厚情誼,更深刻認識到尖峰文化的價值和魅力。正如集團公司工會主席石富在活動中說的那樣,無論我們來自哪里,我們都有一個共同的名字——“尖峰人”。我也期待在未來的日子里,與北卡等兄弟單位攜手共進,共同書寫尖峰事業的新篇章?。▌⑺孛鳎?/font>
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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