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北卡“初體驗”
發布時間：
2024-11-12
11月8日，我們大冶尖峰一行10人，歷經3個小時的車程，來到安徽尖峰北卡公司。這次行程，是來參加集團公司工會組織的尖峰企業籃球、乒乓球友誼賽。盡管我們中的大多數人進入尖峰已經超過15個年頭，“北卡”這個名字也經?？吹铰牭?，但真正到訪還是首次。對我來說，即將到來的比賽雖然難免心里有壓力，但更多的，是對這個兄弟企業的好奇。
車到安徽尖峰北卡大門口，門衛師傅迅速上前，熱情地為我們登記開門。那一刻，我心中有一絲恍惚——這身影看著太熟悉了，莫不是我們回到了大冶尖峰？但定睛一看，才發現這熟悉的感覺來自相同的工作服。我們不禁相視一笑，到北卡的第一感覺，真是很親切。
尖峰北卡的領導熱情地迎接了我們，并帶領我們參觀生產現場。這么多年在大冶尖峰，每天看到的是高大粗獷的水泥生產線，聽到的是轟鳴的設備運行聲，乍一到這做精細化工的企業，一下子就被這里的整潔、干凈、安靜吸引住了，真是讓人耳目一新。尤其是在進入生產現場前，我們被要求關閉手機。北卡的同事解釋說，手機在使用過程中會因靜電產生火花，如果生產區域有易燃易爆氣體或粉塵泄露，容易造成安全事故。我們這才恍然大悟，果然行業不同，安全生產管理的內容和標準也不一樣啊。
參觀過程中，每到一處，北卡的同事都耐心細致地給我們講解。起初我覺得隔行如隔山，那些化工方面的專業術語，甚至設備名稱，都讓我感到陌生。但進入生產區，我們很快被北卡的定置化管理吸引住了。從墻上張掛的崗位職責，到每臺設備的定置牌，每一個細節都透露出北卡對于規范化、精細化管理的執著追求。而且，我特別想找這里的衛生責任人討教，是如何做到每臺設備都一塵不染的？因為我一眼望去，整個車間“窗明機凈”，看不到雜物和灰塵，這在我們水泥生產企業里幾乎是不可能做到的。
我在大冶尖峰化驗室工作，出發之前就非常好奇化工廠的化驗室會是什么樣子，和我們的有什么不一樣，但是由于客觀原因無法參觀，難免留下一點遺憾，期待下次可以圓夢。
和金華來的同事匯合后，我們一同去食堂用餐。尖峰北卡的食堂和辦公區緊密相連在一起，就跟高鐵站出來直接轉地鐵一樣，不管是什么天氣都不會給員工用餐帶來影響。這種人性化的設計體現了北卡對員工關懷的細致入微，當然，和我們的食堂比起來，大概也可以算是行業差異的體現吧。
當天下午，“情連浙鄂皖，心系尖峰山”尖峰集團企業籃球友誼賽在園區管委會體育館舉行。我們趕到球場時，北卡的同事已經開始熱身訓練了，他們的熱情和活力感染著我們每一個人?？吹贸?，三方的隊員許多相互之間并不陌生，畢竟去年的集團籃球賽中，他們也曾經同場競技。比賽的第一場，是我們大冶尖峰對北卡。剛開始雙方都打得比較含蓄，我猜會不會是東道主禮讓遠道而來的我們。我們連續進了幾個球后，北卡隊發起了進攻，連續搶籃板、突破、快攻，比分很快就反超了！我們在場下大喊“大冶隊，加油”，北卡的同事也在球場對面齊聲喊“北卡隊，加油”，雖然現場觀眾不多，但喊出了千軍萬馬的氣勢。隨著時間的推移，比賽逐漸進入了白熱化，場上的隊員越打越興奮，激情四溢；我們在場下為雙方的每一個精彩進球喝彩，吶喊聲也不知何時變成了“尖峰隊，加油”。
最有意思的是比賽的后半程，三方隊員隨機組成兩隊對抗。雖然不是熟悉的隊友，但三方同事經過簡短的磨合，很快進入了狀態，打得有來有往十分流暢，反正我這外行看不出他們是第一次配合。我想，這就是我們尖峰員工之間的默契吧。
同樣的場景在第二天上午的乒乓球賽中也出現了，參賽同事臨時配對組成若干對混雙，比賽中笑聲不斷，其樂融融。
第一次造訪北卡，我們和北卡的同事不僅在球場上競技，也增進了相互之間的了解。我們感受到兄弟單位之間的深厚情誼，更深刻認識到尖峰文化的價值和魅力。正如集團公司工會主席石富在活動中說的那樣，無論我們來自哪里，我們都有一個共同的名字——“尖峰人”。我也期待在未來的日子里，與北卡等兄弟單位攜手共進，共同書寫尖峰事業的新篇章?。▌⑺孛鳎?/font>
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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