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公司召開2017年度董事會、監事會
發布時間：
2020-07-31
本報訊 4月20日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議，審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經理工作報告等15項議案和報告。
總經理報告中指出，2017年公司圍繞“把握趨勢、精準發展，強化標準、提升品質，提升管理、增強效率”的工作總方針，緊抓經濟結構優化和產業升級所帶來的機遇，加快創新發展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業運行效率，強化市場營銷拓展，穩步推進產品銷量增長，技術創新和技術改造取得明顯成效，財務結構持續改善，企業核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現營業收入28.27億元，同比增長18.81%，全年實現歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元，同比增長22.18%，再創歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發展歷程中最好的經營業績；年末總資產為41.76億元，同比增長4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產為26.27億元，同比增長10.13%。
2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，水泥錯峰生產全面推進，行業環保監管進一步提高，節能降耗監管趨嚴，并購重組走向縱深，行業自律意識不斷增強，水泥行業供給側結構性改革初見成效。全國水泥產量基本保持穩定，但水泥產品價格同比漲幅較大，行業盈利水平大幅提升。公司水泥業務板塊抓住區域發展機遇，深入實施成本領先戰略，通過技術改造、組織優化和信息化管理等，水泥生產成本得到有效控制。大冶尖峰通過合理安排組織生產，積極開拓重點工程項目，搶抓民用市場，適時調整授信機制，有效激勵銷售團隊，取得了較好的經營業績；云南尖峰通過搶抓戰略機遇，多渠道開發重點工程，不斷擴大區域市場銷售份額，同時積極響應滇西南區域水泥行業自律，持續推進品牌建設，進一步增強企業影響力，取得了投產以來的最好業績。
2017年，醫藥行業的收入和利潤都實現了兩位數的增長。隨著生活水平的進一步提高、醫保和醫改政策的完善、老齡化人口增加和二胎政策放開，醫藥行業在未來較長一段時期的發展前景仍然趨于樂觀。報告期，尖峰藥業根據公司整體發展規劃，積極實施戰略布局，項目合作取得新突破。尖峰藥業完成了對北慧生物的第一期投資，持有其20%的股份。引入上海亦恩的抗腫瘤化合物專利技術，合資組建尖峰亦恩，專注抗腫瘤新藥的研發。2018年1月，尖峰藥業投資控股了上海北卡，將進一步加強中間體、原料藥的研發和基地建設。這些舉措使得公司醫藥業務產業鏈進一步完善，新藥研發能力進一步提升，醫藥板塊的核心競爭力進一步增強。尖峰藥業還通過強化細分市場管理、適時調整營銷模式、增強營銷隊伍活力、加強市場推廣力度來應對醫藥市場的變化，使得工業銷售較快增長。此外，抗腫瘤一類新藥DPT（去氧鬼臼毒素）完成了I期臨床試驗方案的編制并獲得臨床組長單位的倫理批件，為開展I期臨床試驗病例入組做好了準備。
另外，天津尖峰積極開拓國際市場，確保了銷售收入的穩定增長。尖峰健康通過加強招商工作，創新網絡銷售模式，打造區域門店終端樣板，努力開拓中藥飲片市場，營業收入取得較大增長；尖峰電纜公司在穩定現有市場的同時，根據客戶需求，通過對現有設備的改造，成功開發了中心塑管式大對數電纜產品。；尖峰國貿抓住物流產業發展機遇，與上海安能物流達成長期合作協議，投資新建物流倉庫（電商物流園），將成為尖峰國貿新的利潤增長點
報告期，公司深入實施管理整合，全面開展“三降三提高”活動，持續推進組織優化，提升企業運營效率，增強企業內在活力，確保公司進一步健康穩定發展。
當日，公司還召開了第九屆監事會第2次會議，審議通過了公司2017年度監事會工作報告、2017年度財務決算報告等6項議案和報告。（周恒斌）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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