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公司“三名”培育通過階段性驗收
發布時間：
2020-07-30
本報訊 自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業以來，公司深入開展了一系列相關工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。
根據與浙江省、金華市、婺城區簽訂的“三名”培育試點企業責任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計對相關項目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質量成本管控數字化系統投入使用后，生產全程可控可追溯，產品質量更加穩定，生產安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產品成本降低20%。醫藥公司電子標簽系統對藥品入庫、出庫自動尋址和精準定位，降低了出、入庫作業的差錯率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業公司銷售管理信息化系統集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統計分析等模塊，按照GMP、GSP規范的要求，實現藥品銷售管理及控制功能，通過大數據對藥品區域、銷量等進行分析，將更快、更準確地判斷藥品消費趨勢，提高公司藥品銷售決策的準確性；生產質量管理系統進行在線的生產、質量等工業數據的自動采集和記錄，實現了藥品生產在預定目標下的全程監控，生產過程參數可視化、質量可追溯，上線后每年可降低生產成本300萬元以上。集團OA系統升級后，增加了手機端M3移動辦公、微協同等功能，實現“全員協同、智慧協同、實時協同、信息集中共享”等協同信息化目標，提高了辦公效率；視頻會議系統在原先的基礎上與EUS企業大學系統結合，豐富培訓資源，降低培訓成本；升級后的人力資源管理系統集成了組織架構管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊，在全集團范圍內搭建起人力資源管理的信息平臺。此外，針對發展需求，公司與全國知名研究院、高效研發中心等單位采取合作、入股、引進等形式，引進和培養了一批高學歷、高素質的人才，大大提升了人才隊伍的專業技術水平。
在10月19日的驗收會上，集團公司副總經理項崇平向驗收組匯報了公司“三名”培育項目實施情況。驗收組認真審核了項目相關材料，確定各系統基本完成了責任書的要求，并投入使用、產生實效，降低了企業的生產成本、管理成本、提升了管理水平、提高了企業的綜合競爭力，同意通過項目階段性驗收。（池麗帆）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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