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企業短波
發布時間：
2024-05-20
大冶尖峰
整治包保村莊環境
4月29日，大冶尖峰水泥公司按照當地包保單位村委工作要求，組織員工參加農村人居環境整治義務勞動，對包保村莊的街道及衛生死角進行集中整治。經過員工們的共同努力，包保村莊人居環境變得干凈而整潔。此次義務勞動，充分發揮了大冶尖峰的企業形象和員工的良好精神風貌，得到村民及當地政府的高度認可。（胡寧 尹本強）
余熱鍋爐接受外檢
近期，湖北特種設備檢驗檢測研究院黃石分院到大冶尖峰水泥公司，對特種設備余熱鍋爐進行專項檢查指導。
鍋爐定期檢測是保證鍋爐安全運行的重要措施，根據《鍋爐定期檢驗規則》，定期檢驗分為外部檢驗、內部檢驗和水壓試驗，本次進行的就是每年一次的外部檢驗，即在鍋爐運行狀態下對鍋爐的安全狀況進行的檢驗。這次檢驗包括鍋爐的管理檢查、鍋爐本體檢驗、安全附件、自動調節及保護裝置檢驗、附機和附件檢驗、水質管理和水處理設備檢驗等方面。檢查人員對中控操作的各項數據進行了全面的對比和檢查，對大冶尖峰的基礎管理、制度的完善、設備檢測的及時性給予了充分的肯定和贊賞，并提出整改建議。（張慶余）
云南尖峰
CO2自動滅火裝置上線
為加強對膠粉添加系統的安全監管，云南尖峰水泥公司在系統中增加了一套CO2自動滅火裝置。
云南尖峰自膠粉添加系統開始建設，就一直嚴格按照項目建設要求，致力打造一個安全穩定的膠粉添加系統，不斷完善現場消防和應急救援設備設施。在停窯檢修期間，云南尖峰上線CO2自動滅火系統，膠粉添加系統的安全保障得到了質的提升。CO2自動滅火裝置的上線，讓云南尖峰對火災事故的撲救更加及時，為設備設施、人員安全提供重要的安全保障。（田松林）
黃平尖峰
安全事故案例培訓
5月8日，黃平尖峰水泥公司組織員工對集團公司安委會編制的《安全事故案例集》（2023版）進行學習培訓。培訓通過分析事故案例，以現場提問的方式，剖析事故發生的根本原因和共性問題，并提出針對性的防范措施。培訓結束后，黃平尖峰還組織了考試，對本次培訓效果進行驗證。（王志堅）
開展員工信息化思維宣傳
為進一步加強對信息化重要性的認識，把握信息化發展大勢，提高全體員工信息化意識，4月下旬，黃平尖峰水泥公司開展員工信息化思維宣傳。
此次宣傳利用員工中午就餐時間，通過食堂多媒體進行視頻宣傳和講解，內容包括什么是信息化、數字孿生水泥工廠管理平臺、華為云助力海螺水泥智能化等方面。此次宣傳旨在讓員工認識信息化“全民意識”是企業發展戰略的重要組成部分，號召員工積極參與企業信息化建設，提高員工對數字化轉型的認同感。（潘朝春）
藥業生產部
“五一”生產忙
“五一”假期期間，尖峰藥業生產部制劑車間單劑量、多劑量滴眼液兩條生產線仍然堅持生產。
近期，由于市場銷售的需要，單劑量的復方托吡卡胺滴眼液和多劑量的鹽酸奧洛他定滴眼液、玻璃酸鈉滴眼液的生產任務重，“五一”假期期間，制劑車間仍然堅持生產。由于多條生產線同時組織生產，再加上單劑量產品需24小時連續生產，為了保障生產正常運行，生產部合理安排處于空檔期的粉針車間部分員工，到制劑車間各生產崗位上，協助完成生產任務。（洪志偉）
安徽北卡
職業病法制宣傳教育
4月28日，東至縣衛健委領導來安徽尖峰北卡公司進行職業病法制宣傳教育。
安徽北卡一直以來秉持“堅持預防為主，守護職業健康”的原則，嚴格按照職業健康法則及衛健委要求執行，讓員工開開心心上班，健健康康下班。衛健委領導和相關工作人員到車間生產現場，對職業健康防護設施進行檢查，肯定了安徽北卡在關愛員工職業健康方面做出的努力，并提出完善建立對勞保用品的管理制度，優化應急救援設施存放位置等改進建議。（楊麗燕）
電纜公司
通過質量體系認證
4月25日-27日，來自信息產業部泰爾認證中心的兩位專家，對尖峰通信電纜公司的內部管理、質檢、銷售、生產等部門進行了全面的檢查和審核，對電纜公司在質量管理方面的工作表示了肯定，準予通過質量體系認證監督審核和泰爾認證復評。（倪小玲）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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