新聞中心
news
企業短波
發布時間：
2024-05-20
大冶尖峰
整治包保村莊環境
4月29日，大冶尖峰水泥公司按照當地包保單位村委工作要求，組織員工參加農村人居環境整治義務勞動，對包保村莊的街道及衛生死角進行集中整治。經過員工們的共同努力，包保村莊人居環境變得干凈而整潔。此次義務勞動，充分發揮了大冶尖峰的企業形象和員工的良好精神風貌，得到村民及當地政府的高度認可。（胡寧 尹本強）
余熱鍋爐接受外檢
近期，湖北特種設備檢驗檢測研究院黃石分院到大冶尖峰水泥公司，對特種設備余熱鍋爐進行專項檢查指導。
鍋爐定期檢測是保證鍋爐安全運行的重要措施，根據《鍋爐定期檢驗規則》，定期檢驗分為外部檢驗、內部檢驗和水壓試驗，本次進行的就是每年一次的外部檢驗，即在鍋爐運行狀態下對鍋爐的安全狀況進行的檢驗。這次檢驗包括鍋爐的管理檢查、鍋爐本體檢驗、安全附件、自動調節及保護裝置檢驗、附機和附件檢驗、水質管理和水處理設備檢驗等方面。檢查人員對中控操作的各項數據進行了全面的對比和檢查，對大冶尖峰的基礎管理、制度的完善、設備檢測的及時性給予了充分的肯定和贊賞，并提出整改建議。（張慶余）
云南尖峰
CO2自動滅火裝置上線
為加強對膠粉添加系統的安全監管，云南尖峰水泥公司在系統中增加了一套CO2自動滅火裝置。
云南尖峰自膠粉添加系統開始建設，就一直嚴格按照項目建設要求，致力打造一個安全穩定的膠粉添加系統，不斷完善現場消防和應急救援設備設施。在停窯檢修期間，云南尖峰上線CO2自動滅火系統，膠粉添加系統的安全保障得到了質的提升。CO2自動滅火裝置的上線，讓云南尖峰對火災事故的撲救更加及時，為設備設施、人員安全提供重要的安全保障。（田松林）
黃平尖峰
安全事故案例培訓
5月8日，黃平尖峰水泥公司組織員工對集團公司安委會編制的《安全事故案例集》（2023版）進行學習培訓。培訓通過分析事故案例，以現場提問的方式，剖析事故發生的根本原因和共性問題，并提出針對性的防范措施。培訓結束后，黃平尖峰還組織了考試，對本次培訓效果進行驗證。（王志堅）
開展員工信息化思維宣傳
為進一步加強對信息化重要性的認識，把握信息化發展大勢，提高全體員工信息化意識，4月下旬，黃平尖峰水泥公司開展員工信息化思維宣傳。
此次宣傳利用員工中午就餐時間，通過食堂多媒體進行視頻宣傳和講解，內容包括什么是信息化、數字孿生水泥工廠管理平臺、華為云助力海螺水泥智能化等方面。此次宣傳旨在讓員工認識信息化“全民意識”是企業發展戰略的重要組成部分，號召員工積極參與企業信息化建設，提高員工對數字化轉型的認同感。（潘朝春）
藥業生產部
“五一”生產忙
“五一”假期期間，尖峰藥業生產部制劑車間單劑量、多劑量滴眼液兩條生產線仍然堅持生產。
近期，由于市場銷售的需要，單劑量的復方托吡卡胺滴眼液和多劑量的鹽酸奧洛他定滴眼液、玻璃酸鈉滴眼液的生產任務重，“五一”假期期間，制劑車間仍然堅持生產。由于多條生產線同時組織生產，再加上單劑量產品需24小時連續生產，為了保障生產正常運行，生產部合理安排處于空檔期的粉針車間部分員工，到制劑車間各生產崗位上，協助完成生產任務。（洪志偉）
安徽北卡
職業病法制宣傳教育
4月28日，東至縣衛健委領導來安徽尖峰北卡公司進行職業病法制宣傳教育。
安徽北卡一直以來秉持“堅持預防為主，守護職業健康”的原則，嚴格按照職業健康法則及衛健委要求執行，讓員工開開心心上班，健健康康下班。衛健委領導和相關工作人員到車間生產現場，對職業健康防護設施進行檢查，肯定了安徽北卡在關愛員工職業健康方面做出的努力，并提出完善建立對勞保用品的管理制度，優化應急救援設施存放位置等改進建議。（楊麗燕）
電纜公司
通過質量體系認證
4月25日-27日，來自信息產業部泰爾認證中心的兩位專家，對尖峰通信電纜公司的內部管理、質檢、銷售、生產等部門進行了全面的檢查和審核，對電纜公司在質量管理方面的工作表示了肯定，準予通過質量體系認證監督審核和泰爾認證復評。（倪小玲）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
