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2024尖峰大事記
發布時間：
2025-01-16
1月
爾嬰公司獲得對乙酰氨基酚栓劑（規格：125mg）《藥品注冊證書》。
由浙江省企業信息化促進會主辦的“2023產業數字化峰會”上，尖峰藥業公司獲得“2023浙江省企業數字化尖兵企業獎”“2023浙江省企業信息化創新項目獎”兩項榮譽。
尖峰通信電纜公司被評為國家高新 技術企業。
24日、25日，集團公司召開年度經營工會分析會，回顧總結2023年度工作，對2024年度工作提出要求。
27日，集團公司召開總結表彰大會，隆重表彰2023年度先進集體和先進個人。
2月
4日，集團公司工會組織退休歡送會，送別2023年內退休的員工。
黃石市發文通報2023年無廢細胞創建工作情況，大冶尖峰水泥公司成功創建“無廢工廠”。
公司發布《2024年安全環保管理行動綱要》，對新的一年里安全環保工作提出要求。
云南尖峰安全環保智能管理模塊上線運行。
3月
4日，第一期尖峰青年英才讀書分享會在集團總部召開，120余名青年骨干從自身工作實際出發，分享對管理經典著作的學習體會。作為尖峰青年骨干新的培養形式，讀書分享會在年內共組織了3期。
企業大學學習平臺推出全新課程，為員工提供更豐富、更前沿的學習資源。
電纜公司獲得“浙江省專精特新中小企業”證書。
29日在杭州召開的第十三屆中國水泥產業峰會上，集團公司名列中國水泥熟料TOP100，黃平尖峰水泥公司獲得2023年度水泥企業影響力“綜合利用示范企業”“重點工程優質供應商”兩項榮譽。
4月
《員工手冊》修訂稿通過職代會審議，正式印發。這是該手冊編制施行后的第二次修訂。
黨紀學習教育工作在集團各級黨組織全面展開。
尖峰藥業成為國內首家通過注射用鹽酸頭孢甲肟一致性評價的單位。
5月
尖峰藥業公司樓堅峰、電纜公司郭志堅入選“八婺金匠”，尖峰健康葉徐英入選“婺城工匠”。
尖峰藥業獲得他氟前列素滴眼液《藥品注冊證書》，獲得化學原料藥甲磺酸伊馬替尼、鹽酸頭孢甲肟《化學原料藥上市申請批準通知書》。
集團公司董事長蔣曉萌被評為金華市首批“科技型企業家”。
6月
爾嬰公司獲得玻璃酸鈉滴眼液[規格：0.1%（5ml：5mg）] 《藥品注冊證書》。
尖峰藥業公司正在進行II期臨床研究的抗腫瘤藥JFAN-1001在第一屆“領航者杯”浙江國資國企創新大賽中獲得二等獎。
為進一步加強公司信息化管理工作，集團公司成立信息管理中心。
7日，經浙江省有關部門評審，公司順利通過職業技能等級自主認定試點期評估，職業技能等級認定自主評價備案有效期延長3年。
17日，集團公司工會組織車間（部門）管理經驗分享交流會，來自集團下屬各企業車間（部門）負責人、班組長共30余名代表圍繞“執行與激勵”主題分享管理經驗。
25日，集團公司董事長蔣曉萌再次當選浙江省建材工業協會會長。
尖峰健康“一種蔓越莓分級提取方法”獲得發明專 利。
大冶尖峰啟動湖北省級“綠色建材制造標準化試點”項目。
29日，貴州黃平尖峰遭遇當地罕見的暴雨洪水，全廠干部員工團結一心共同努力，取得了抗擊洪水的勝利。
7月
湖北尖峰新型建材公司智能工廠集成管理平臺啟用。
尖峰藥業獲得磷酸奧司他韋膠囊《藥品注冊證書》、爾嬰公司獲得艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑（規格：10mg、20mg）《藥品補充申請批準通知書》。
31日，集團黨委組織學習二十屆三中全會精神。
8月
參股公司天士力集團籌劃天士力股份（600535）的轉讓事項。
5日至7日，集團公司組織新進大學生員工入職培訓。
金華市慈善總會召開第五次會員代表大會，公司再次當選副會長單位。
尖峰健康產品沸玉菁試水直播帶貨。
尖峰藥業獲得鹽酸奧洛他定滴眼液[0.1%（0.4ml：0.4mg）]《藥品補充申請批準通知書》。
21日，集團公司組織“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”管理專題培訓。
《尖峰視界》被評為金華市“精品內部報紙”。
9月
10日，集團公司召開工會委員擴大會議，協商簽訂集體合同、工資專項集體合同。
云南尖峰水泥公司安裝充電樁，為客戶的電動力貨車提供服務，成為普洱地區第一家擁有充電站的水泥企業。
大冶尖峰被湖北省生態環境廳評為重污染天氣行業績效B級企業。
公司啟動“一崗多能”人才培養戰略，通過員工多技能培訓和崗位輪換，提升員工綜合素質和崗位適應能力，以滿足企業不斷發展的要求。
10月
大冶尖峰工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號。
爾嬰公司獲得玻璃酸鈉滴眼液[規格：0.1%（0.4ml: 0.4mg）] 《藥品注冊證書》。
11月
上旬，集團公司工會牽頭組織金華、大冶、安徽三地企業員工，舉行籃球、乒乓球友誼賽，加強兄弟企業之間的交流。
尖峰藥業制劑車間BFS滴眼劑生產線通過藥品GMP符合性檢查。
尖峰健康產品“尖峰仁壽堂”牌破壁靈芝孢子粉入選第五屆“浙江特色伴手禮”。
云南尖峰木屑添加系統建成運行，替代燃料技術應用又有新成果。
大冶尖峰獲得湖北省第十七屆（2022-2023年度）“守合同重信用”企業榮譽。
12月
第五期后備管理人才選拔工作結束，11名飛鷹層次人才、35名雛鷹層次人才入選公司后備人才庫。
尖峰藥業獲得地夸磷索鈉滴眼液《藥品注冊證書》、爾嬰公司獲得玻璃酸鈉滴眼液[規格：0.3%（0.4ml: 1.2mg）]《藥品注冊證書》、獲得對乙酰氨基酚栓（規格：75mg）《藥品補充申請批準通知書》。
尖峰藥業金西生產基地年產20億片固體制劑項目通過美國FDA現場檢查。
電纜公司盧超芳入選金華市“八婺大金匠”。
12日，由電纜公司牽頭起草的《銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護套地鐵用市內通信電纜》T/ZZB3747-2024浙江制造團體標準，經浙江省質量協會批準正式發布。
中國建筑材料企業管理協會發布2024建材企業實力TOP500系列榜單，集團公司名列建材企業實力120位，云南尖峰入圍最具成長性建材企業TOP100榜單。
2024年度員工職業技能等級認定工作結束，共有6個工程的77名員工考核合格，獲得相應的職業技能等級證書。
公司組織尖峰健康總經理公開競聘。
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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