新聞中心
news
蔣曉萌董事長榮膺“風云浙商”
發布時間：
2022-01-17
“聚力高質量 奮進共富路”，1月13日晚，2021年度“風云浙商”頒獎儀式在杭州舉行，集團公司董事長蔣曉萌等十位杰出浙商榮膺這一榮譽。
年度“風云浙商”評選活動由中共浙江省委宣傳部指導，浙江廣播電視集團主辦，浙江經視聯合錢江晚報、浙商雜志共同承辦，省經信廳、省科技廳、省商務廳、省工商聯等多家單位聯合協辦。自2003年創辦以來，至今已舉辦18屆，共評選出180多位“風云浙商”，他們都是浙江經濟發展的成功典范和鮮活樣本。今年的頒獎儀式首次采用篇章式發布，通過“新躍遷”“新賽道”“新動能”“新航程”四個篇章，展示十位獲獎浙商的風云事跡。蔣曉萌董事長與其他兩位獲獎者在“新航程”篇章中登臺亮相。中共浙江省委副書記黃建發為他們頒獎。
在典禮現場的“風云對話”環節，蔣曉萌分享了自己個人成長和企業管理的體會：“我一輩子都在尖峰，個人成長也是在尖峰，是尖峰企業的發展培養了我。作為企業負責人，我可以說是時時刻刻戰戰兢兢、如履薄冰，哪怕是在試錯的時候，我都要考慮把試錯的成本盡可能降到可控的范圍，或者把它降到更低。更何況，我們尖峰是一個以百年愿景為目標的企業，做企業除了是對個人能力的挑戰，更關鍵的是責任和擔當的一種體現。我們需要有敢闖敢拼的勇氣去做百年企業，也需要行穩致遠的智慧、執著和堅毅。我們要學會適應，更要學會堅守，才能夠使我們的企業行穩、走遠。”他的講話引起了現場嘉賓和企業家的強烈共鳴。
頒獎儀式現場，往屆“風云浙商”還與新當選的“風云浙商”、26山區縣代表一起，共同啟動了“一起跨越 奮進共富路”特別行動，共同助力高質量發展促進共同富裕示范區建設。
本次發布儀式分別在浙江衛視、浙江經視播出，來自全國的多家中央、省市媒體和新媒體對活動進行了報道。在接受浙江新聞等媒體采訪時，蔣曉萌董事長表示，“被評為‘風云浙商’，是社會各界和組委會對我個人工作的認可，更是對尖峰集團的一種肯定。作為尖峰的一員，我有義務和責任把企業經營好、發展好。因此，我和我們尖峰的團隊將以此為新的起點，向著‘創造百年尖峰’的企業愿景不懈努力，力爭取得更好的成績，實現更大的發展”。
專家說——
蘭建平（浙江省發展規劃研究院副院長）：
我一直比較關心我們的傳統產業改造問題，新一輪騰籠換鳥、鳳凰涅槃，對浙江來說，就是高質量、競爭力、現代化。今年的“風云浙商”評選中，我印象比較深刻的有一家60多年歷史的水泥企業，尖峰，是浙江的第二家上市公司。以前我們一講起水泥廠，一走進去滿廠區都是灰塵啊，但尖峰經過了技術上的進步，不但在浙江省，甚至走向了西南地區。所以當我看到尖峰集團董事長蔣曉萌，在評選中從50強進了30強的時候，我從心里感到，我們浙江新一輪的騰籠換鳥、鳳凰涅槃，我似乎找到了可以佐證的企業家的案例。
（根據浙江經視1月8日《風云浙商面對面》欄目“2021年度風云浙商30位提名人物深度解讀”中蘭建平的講話整理，略有刪節）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
